Gofore osake 2025 [Kuinka ostaa + Hinta]

Gofore tarina

Jokaisella osakkeella on takanaan yhtiö, josta osake on omistusosuus. Jokaisella yhtiöllä taas on takanaan historia, ja jonkinlainen tarina, joka tästä kertoo. Vaikka moni saattaakin pitää yritysten historiaan tutustumista täysin turhanpäisenä, pidämme me sitä erittäin tärkeänä osana sijoituskohteesi valintaprosessia. Tätä osaa emme nimittäin ainakaan itse sijoituskohteitamme valitessa ikinä jättäisi välistä.

Tutustumalla yrityksen tarinaan tutustut myös yrityksen johtomenetelmiin, kehitykseen, historiaan kokonaisvaltaisesti, sekä toimintatapoihin erilaisissa tilanteissa. Näin kykenet myös itse ennustamaan ja arvioimaan yhtiön tulevia liikkeitä huomattavasti paremmin. On siis ensiarvoisen tärkeää tuntea yhtiön historia, ja oppia tulkitsemaan sitä laajalti, jotta kykenee toteuttamaan vastaavaa analyysia myös yhtiön tulevista toimista sekä ymmärtämään sen nykyisiä päätöksiä ja toimintaa.

Tutustumalla yhtiön historiaan laaja-alaisesti, pakotat itsesi samalla myös ottamaan selvää yhtiön toiminnasta huomattavasti laajemmin kuin muuten tulisit tehneeksi. Näin kykenet oppimaan samalla paljon uutta asiaa yhtiön toimialasta, sekä mahdollisesti soveltamaan kyseistä tietoa myös tulevissa sijoituspäätöksissä.

Goforen tarina alkaa jo vuodesta 2001, jolloin Gofore oli ainoastaan neljän henkilön omistama pieni yritys, joka työllisti omistajiensa lisäksi vain pari työntekijää. Timur Kärjen johdolla tämä pieni tamperelainen yritys onnistui kuitenkin vakiinnuttamaan toimintansa ohjelmistoalalla pienestä koostaan huolimatta. Vuonna 2005 kääntyikin yritys kasvuun, josta lähtien tätä samaa kasvun “pöhinää” onkin Goforessa tarkoin varjeltu ja parhaimman mukaan jatkettu – varsin onnistuneesti.

Tämä digitalisaation palveluyritys, joka tarjoaa palveluita niin johdon konsultointiin, digitaalisten palveluiden muotoiluun sekä rakentamiseen kuin pilvipalveluiden ratkaisuihin ja ohjelmistotestaukseen, on selkeästi onnistunut löytämään reseptin kannattavan ja jatkuvan kasvun ylläpitämiseen. Yritys on nimittäin vuodesta 2009 lähtien kasvanut orgaanisesti keskimäärin yli 40% vuosinopeudella, ensimmäisten yritysostojen tapahtuessa kasvun kiihdyttäjinä vasta vuonna 2017.

Nopean kasvutahtinsa myötä Gofore ilmoittikin marraskuussa vuonna 2016 suunnittelevansa listautumista Helsingin pörssin First North -listalle seuraavan vuoden aikana. Yhtiö julkisti listautumissuunnitelmansa vuoden 2017 marraskuussa yhdessä listautumisen pääjärjestänä toimineen Evli Pankin kanssa. Gofore listautumisanti keskeytettiin etuajassa ylimerkinnän vuoksi. Kokonaisuudessaan listautumisanti ehdittiin ylimerkitä 3,2 -kertaisesti. Ennen listautumista neljä yhtiön perustajajäsentä omisti yhtiöstä noin 80%, yhdeksän pienosakkaan omistaessa loppuyrityksen. First North -markkinapaikalle listautumisen jälkeen omisti noin 70% Goforen henkilökunnasta Goforea.

Vuonna 2019 ilmoitti Gofore yhtiön toimitusjohtaja Timur Kärjen astuvan syrjään roolistaan, siirtyäkseen Goforen hallituksen puheenjohtajan asemaan. Uusi toimitusjohtaja löydettiin kuitenkin varsin pikaisesti talon sisältä, Mikael Nylundin ottaessa yrityksen ohjat käsiinsä. Nylund oli aiemmin jo ehtinyt toimia Goforessa muun muassa toimitusjohtajan sijaisena.

Mikäli vertaamme Goforea muihin 2010-luvun suomalaisiin IT-palvelualan menestystarinoihin, löydämme paljon yhteisiä menestyksen aineksia, joita nämä yritykset jakavat. Näistä ehkäpä huomattavimpana yhtäläisyytenä nousee heti ensimmäisenä esille kaikkien näistä yrityksistä noudattama vahvasti työntekijälähtöinen yrityskulttuuri sekä kevyt organisaatiomalli ilman raskasta hallintohierarkiaa. Yrityskulttuurin vahvuutta ja alan huippuasiantuntihoihin keskittyminen ovatkin toimineet tällä alalla keskeisinä tekijöinä menstyksen ja kasvun osalta.

Kuten aiemmin mainittua, kasvoi Gofore orgaanisesti aina vuoteen 2017 asti. Tuolloin Gofore kuitenkin aloitti yritysostojen hyödyntämisen kasvussaan toteuttaen ensimmäisen yritysostonsa huhtikuussa 2017. Tuolloin yhtiö osti palvelumuotoiluyhtiö Leadin Oy:n. Kaupan jälkeen muodostuneella konsernilla oli henkilöstöä yhteensä noin 350 ihmistä. Vuonna 2018 jatkoi Gofore vielä kasvunsa kiihdyttämistä yritysostojen avula hankkimalla omistukseensa digikonsultointiin erikoistuneen Solinorin osakekannan kokonaisuudessaan, Solinorin omistajien siirtyessä Goforen omistajiksi osakeannin myötä. Yritysostot jatkuivat vielä vuonna 2019, kun Gofore osti konsulttiyritys Silver Planetin koko osakekannan. Aiemmista yrityskaupoista eroten, ei Silver Planetia kuitenkaan integroitu suoraan Goforeen, vaan sen annettiin jatkaa toimintaansa Goforen tytäryhtiönä. Saman vuoden kesäkuussa päätyi Gofore solmimaan kaupat saksalaisen designtoimisto Mango Designin ostamisesta, yhtiön toimiessa osana Goforen strategiaa laajentaa toimintaansa Saksaan.

Gofore kuitenkin myös ottaa vahvaa eroa moniin IT-alan suurista kilpailijoistaan, ja tekee monet asiat täysin omalla tavallaan. Goforen organisaatiomalli sattuukin tämän vuoksi eroamaan vahvasti monista alansa vakiintuneista toimijoista sekä suorista kilpailijoista. Gofore onkin rakentanut itselleen organisaatiomallin ja täysin omalaatuisen yrityskulttuurin, jotka ovat paitsi vaikeasti kopioitavissa, myös suoranainen kilpailuetu ja eräänlainen yhtiön brändi. Tähän Goforen käyttämään organisaatiomalliin kuuluu käytännössä hierarkiaton rakenne, jossa ei käytetä liiketoimintayksiköitä, ei lähiesimiehiä, eikä henkilö- tai yksikkökohtaisia kannustimia. Yhtiö kertoo itse vahvaksi kilpailuedukseen myös johtamisen työkaluna käyttämänsä, yhtiön oman toiminnanohjausjärjestelmän, Hohto++:n. Vaikka monet konservatiiviseen organisaatiomalliin tottuneet saattavatkin mieltää Goforen organisaatiomallin turhankin rennoksi, on yhtiö onnistunut paitsi kasvamaan rajusti, myös todistamaan samalla käyttämänsä organisaatiomallin skaalautuvuuden ja toimivuuden pitämällä kannattavuudet hyvänä kasvuvauhdista huolimatta.

Gofore hyödyntää toimintamallissaan suurilta osin IT-alan ja teknologian itsensä jatkuvaa muutosta ja muutosnopeutta. Gofore tiedostaa ennakoinnin ja pitkäjänteisen suunnitelmallisuuden olevan alalla käytännössä mahdotonta markkinoiden itsensä ja niillä käytössä olevan ja tarvittavan teknologian muuttuessa jatkuvaan ja yhä kiihtyvään tahtiin. Tässä korostuukin Goforen ketterä organisaatiomalli, joka yritykselle on kasvun ohessa kehittynyt. Kyseinen malli on paitsi erinomaisesti kaikenlaisiin kasvunopeuksiin skaalautuva, kuten jo aiemmin mainitsimmekin, myös ketterä mukautumaan mitä erilaisempiin markkinoiden muutoksiin. Tämä tarkoittaa käytännössä sitä, että Gofore kykenee reagoimaan ja vastaamaan markkinoiden ja asiakkaiden tarpeiden muutoksiin suurella todennäköisyydellä nopeammin ja tehokkaammin kuin suuri osa alalla toimivista kilpailevista yrityksistä.

Gofore on kyennyt ylläpitämään nopeaa ja vahvaa kasvutahtiaan erityisesti asiakaskuntansa valinnalla. Gofore päätyi nimittäin palvelemaan vahvasti julkishallinnon projekteja jo kasvutaipaleensa alkuvaiheessa, julkishallinnon muodostuessa yhtiön kasvaessa vahvaksi ja varmaksi asiakkaaksi. Nykyään Goforen liikevaihdosta noin 70 prosenttia muodostuukin julkishallinnon tilauksista. Ei olekaan lainkaan yllättävää, että Gofore on onnistunut kasvattamaan markkina-asemansa kyseisellä sektorilla varsin vahvaksi, paitsi laadukkaan toimintansa, myös asiakaskuntaa ymmärtävän palvelunsa ja toimintansa ansiosta. Panostus julkiselle sektorille lähti jo vuodesta 2010, jolloin Gofore kykeni tunnistamaan markkinoilla kasvavan tarpeen eettiselle toimijalle, jonka toimintatavat olivat kuitenkin ketteriä ja ote ammattimainen. Gofore tarjosikin julkishallinnolle yksinkertaisia ja selkeitä, mutta joustavia ratkaisuja IT-infrastruktuurin modernistamiseksi pois vanhoista sitovista toimintamalleista, joista julkishallinnon toimijat halusivat eroon. Gofore kykeni erottumaan edukseen etenkin palvelemalla aidosti asiakasta sen sijaan, että olisi ainoastaan sitouttanut asiakkaan omien ratkaisujensa käyttämiseen myös tulevaisuudessa.

Lue osastomme ostamista koskeva viesti.